לשרוד או לצמוח?
"אני זוכרת את הרגע שבו הבנתי שלפעמים דווקא רגש הוא זה שעושה את ההבדל.
ילדה בת 25, מוקפת באנשים מנוסים ומבוגרים ממני.
אני עומדת שם, בוועדת אשראי, ומדברת על אינטואיציה. על תחושת בטן.
בעולם שבו המספרים שולטים, אני מדברת על משהו אחר. על תחושת סדק שלא מופיעה בדו"חות, אבל נשמעת לי חזק מבפנים.
הרוב שתקו. מישהו חייך. מישהי הרימה גבה.
אבל בדיעבד, הרגש הזה, שלא התביישתי לבטא, הציל עסקה של מיליונים."
מאז ועד היום, אני מאמינה שחוסן אמיתי לא נולד משריון, אלא מהיכולת להרגיש.
חוסן לא נבנה כי אני חזקה, אלא כי אני מחוברת.
מחוברת לעצמי, לאחרים, ולרגע שבו משהו פנימי אומר: "משהו כאן לא מסתדר".
בעידן שבו ניהול פטריארכלי נתפס כמודל מובן מאליו, ליבנת ניזרי מביאה קול שמבוסס על אינטואיציה, רגש, וחיבור אנושי, לא כפשרה, אלא כיתרון אסטרטגי. דווקא בעולמות העסקים שנתפסים כקרים ומנוכרים, היכולת להרגיש ולהתחבר היא שהופכת ליתרון האמיתי.
כשהעולם משתנה המספרים לבד לא מספיקים. צריך אנשים עם נוכחות, ארגונים עם חוסן, ומנהיגות שמסוגלת להרגיש.
בהרצאה אישית ומעוררת השראה, ליבנת מציעה הסתכלות חדשה על חוסן ארגוני שמתחיל מבפנים, דרך הכרה ברגשות, אינטואיציה ואנושיות עמוקה.
מה תקבלו בהרצאה?
- כיצד בונים תרבות ארגונית יציבה בשיטת "מודל הברבור" המספקת כלים פרקטיים להתמודדות עם אתגרים במצבי אי ודאות.
- חוסן ארגוני = חוסן אנושי: שילוב בין רגשות, אינטואיציה, אסטרטגיה וביצוע.
- אינטואיציה ככלי ניהולי: מדוע להקשיב ל"תחושת בטן" בעולם של אקסלים.
- איך להשתנות מבפנים מבלי לאבד את עצמנו בדרך.
- איך למצוא את עצמנו מחדש, כאדם, כהורה, כבן או בת זוג, כאינדיבידואל.
- האם ניתן לבחור בחיים ולצמוח גם מהנקודה החשוכה ביותר.
למי זה מתאים?
- מנהלים ומובילי שינוי בארגונים.
- משאבי אנוש, רווחה, הדרכה והובלה.
- צוותים שעובדים תחת לחץ ורוצים להכניס עומק ורוח לחדר הישיבות.
- כל מי שמבקש להוביל ממקום של עוצמה שקטה, רגשית, אותנטית.
"העוצמה האמיתית שלנו מגיעה מבפנים – מתוך היכולת להרגיש, להתחבר ולהנהיג."
הזמינו אותי